Читая позицию администрации, лично у меня складывается следующий вывод.
Есть простая поговорка: волков бояться - в лес не ходить. Если каждый раз исходить из принципа а вдруг кто-то начнет злоупотреблять или использовать возможности и полномочия в своих интересах, то любой новый шаг станет невозможным. Человеческий фактор нельзя исключить полностью - он существовал всегда и будет существовать дальше. По такой логике можно вообще отказаться от любого развития, ведь риск присутствует в любой инициативе.
По своей природе человек стремится упростить себе работу и добиться результата с наименьшими затратами усилий. Вопрос не в том, существует ли это стремление, а в том, какие механизмы контроля и ответственности сопровождают его реализацию. Любая система развивается только тогда, когда ей дают возможность двигаться вперед. Не пробовать ничего нового лишь потому, что какая-то идея потенциально может оказаться неудачной, значит сознательно обрекать себя на застой. Мир меняется, проекты меняются вместе с ним. Если не совершенствовать инструменты, не ДОВЕРЯТЬ НОВЫМ ЛЮДЯМ и не внедрять новые механики, то рано или поздно начинаешь отставать. На мой взгляд, именно это сейчас и происходит с ролевой составляющей проекта.
Безусловно, контроль необходим. Нужны личная ответственность, стажировки, наставничество, логирование действий и грамотный менеджмент (где мы пересекались с парнями, где повышенный уровень ролевой игры, не занимало более 1-2 часов в разбирательствах ибо логи давали моментальную информацию как и скриншоты от игроков, если человек, простым русским языком ПРОЕБАН, то ему нечего находиться в составе и с такими людьми диалог всегда был короткий, но при этом функционал работы никогда не урезался). Но задача управления заключается не в том, чтобы отказаться от изменений из-за возможных рисков, а в том, чтобы сделать эти риски контролируемыми. Именно для этого и существует руководство. Как описал топикстартер и мотиватор идеи:
Еще раз, при грамотном отборе риски абсолютно одинаковые. Неправильно использовать функционал может как администратор, прошедший путь саппорта, что ивент-мейкер, прошедший стажировку и отобранный нормальным способом. Важно, чтобы не просто типу в личку написали "Можно к вам?" и его сразу принимают, не узнав о нем абсолютно ничего, а детально изучали каждрого кандидата.
Если бояться каждого изменения и не давать людям больше ответственности, то со временем останутся только устаревшие подходы, которые перестанут соответствовать потребностям проекта. В результате будет снижаться мотивация, люди начнут выгорать и уходить, потому что перестанут видеть возможности для самореализации в ролевом процессе, не только ИвенТим, но и другие направления как обычных игроков, так и администрации.
Чтобы проект действительно развивался, недостаточно двигаться вперед самому. Необходимо создавать условия, при которых смогут развиваться и другие. Именно так формируются сильные команды, появляются новые идеи и закладывается фундамент для дальнейшего роста. Развитие всегда связано с определенным риском, но гораздо больший риск сознательно отказаться от него и годами оставаться на одном месте. Приведу пару цитат, одна известна всем, а вторая от американского президента:
Кто не рискует - тот не пьет шампанское.
Лучшее, что вы можете сделать, это поступить правильно. Второе по значимости поступить неправильно. Худшее не делать ничего. - Теодор Рузвельт
P.S. -
Давайте будем честны: многие проблемы возникают не потому, что людям дают больше возможностей, а потому, что начинают вмешиваться в зоны ответственности друг друга. Каждый должен заниматься своим делом. Для этого и существует вертикаль Администратор -> Старший админисратор -> Депути хеда -> Хед -> Тех -> Лид админ. Если каждый уровень будет качественно выполнять свои обязанности, большая часть подобных опасений отпадет сама собой.
